2011年11月4日晚7点，台湾金门大学土木工程与工程管理学系的高志瀚教授应邀为我院土木工程系工程管理专业的同学们进行了一堂以工程管理概论为主题的讲座。
    此次讲座主要以进度管理、成本管理、安全管理及营造自动化四大要点展开讲授。首先，高教授向同学们介绍了进度管理。他说进度管理就像婴儿学步，第一步都比较不稳，小心翼翼地慢慢找到了平衡，领悟到了技巧便学会了。接着，高志瀚教授讲到成本管理，成本管理包括编列施工预算、预算执行追踪对比、施工预算差异分析及修正施工预算四个步骤，其中最重要的一点是及时反应与修正，这样才可以防止亏本。说到安全管理时，高教授向同学们教授了一些管理工程发生工安时间的类型，并且例举了一些自身经历的案件，传授给同学们一些防止工安事件的对策。而后，就营建自动化这一块，高志瀚教授给同学们做了详细了介绍，并用视频向同学们讲述了营建自动化的发展过程、引进背景及营建业生产特性和目标。最后，高教授给同学们放映了小猪取食的视频，高志瀚教授说，做工程也是如此，虽然会遇到很多不同的困难，但是我们应该努力尝试各种方法也完成目标。
    讲座在同学们的热烈掌声中结束了，相信经过高教授的讲解以及所观看的视频，同学们对工程管理一定有了更深刻的了解。
                                       （土木工程系团委新闻部 李美玲（文） 林文韬（图））